雷郎电器为调动员工积极性，实行一系列改革-上海雷郎电器设备制造有限公司

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雷郎电器为调动员工积极性，实行一系列改革

该信息来自：上海雷郎电器设备制造有限公司浏览量：3893 发表时间：2011-08-17

创造良好的变压器、稳压器生产环境加工环境是每一个变压器厂家的宗旨，最近雷郎变压器把公司变压器、稳压器等产品生产车间进行了整顿，整顿的范围有：

1、划分几个重要区域。如：变压器、稳压器产品测试区，组成区，成品区等。此类划分目的是让员工更清楚自己的辞能并认真做好自己的工作。

2、清洁划分区域制度。虽然每天有清洁工地来打扫，但自身负责的产品及范围，还是要注意个人清洁的。

3、员工辞责明确制。让每个员工自己自己在做什么、怎么做。这样可以创造一定的时间效应。

4、奖金鼓励制度。对于表现的员工，如组成的变压器、稳压器、三相变压器、控制变压器等返工少；工作积极；始终把公司利益放在第一位等。都会得到相应的奖金

公司创造效应，不管是企业品牌上的推广，变压器产品质量上的改进，生产时间的长短，都是员工的参与及有效混合。所以雷郎电器希望带动每一个员工的生产积极性，主动为公司创造良好的效应。